Här kan du ta del av nyheter, tips och krönikor från Astrakan.
Situationsanpassat ledarskap, the situational leadership theory, utvecklades av Paul Hersey och Ken Blanchard på 60-talet. Poängen med situationsanpassat ledarskap (SAL) är att det inte...
Förändringskurvan hjälper oss att förstå var i förändringsprocessen en medarbetare befinner sig och på vilket sätt vi bör kommunicera. Vid en förändring så går...
Den senaste tiden har jag funderat en hel del på det som brukar kallas för normativ etik som handlar om hur vi rent praktiskt...
Vanliga orsaker till konflikter på jobbet är att vi får fajtas om resurser, att ansvarsfördelningen är oklar eller att vi har olika åsikter om...
Att ge bra feedback är ett hantverk i sig, särskilt i rollen som ledare. Många väljer att tala om konstruktiv och negativ feedback –...
Kundfokus är ett ord som aktiverar bullshit-alarmet hos många. ”Vi måste öka kundfokus” är en fras som vi hört i många varianter. Men vad...
Stretch goals, så kallade utökade mål, är mål som tycks svåruppnåeliga under rådande förutsättningar. Den korrekta översättningen skulle vara långsökta mål om det inte...
En målmodell kan till exempel ge svaret på varför verksamheten finns, men det är bara början. Målmodellen ger svar på många andra frågor och...
Här vill vi förklara vad en informationsmodell är, vad den är bra för och för vem, helt befriat från invecklade tekniska resonemang. Har du...
Begreppsmodellen är en förutsättning för entydig tolkning av alla andra verksamhetsmodeller, policydokument, regelverk med mera. Den är dessutom viktig för att överbrygga det så...
