Kort om Mary Lippitt
För Mary Lippitt har förändring och ledarskap funnits med sedan uppväxten. Med Ronald Lippitt och Gordon Lippitt i familjen växte hon upp nära den tidiga forskningen om ledarskap och organisationsutveckling. Hon arbetade också som redaktör för sin far Gordon Lippitt. Sedan dess har hon byggt vidare på arvet genom egen forskning och arbete som författare och rådgivare, bland annat med nya verktyg för ledarskapsutveckling och en förändringsmodell som funnits med hos Astrakan sedan starten av bolaget 1996.
Hantera komplex förändring
Många har mött modellen framgångsfaktorer i förändring, även kallad ”pluppbilden,” på våra utbildningar. Modellen har varit ett stående inslag hos Astrakan sedan 90-talet. Genom åren har vi försökt hitta en korrekt källa till modellen men tyvärr landat fel gång efter annan. Först tillskrev vi den till företaget Raytheon och senare Timothy Knoster. Nu gör vi bot och bättring.
Modellen är Mary Lippitts. Den första versionen tog hon fram 1987 under namnet Managing Complex Change. Hennes senaste bok som tar upp modellen är Leadersheep från 2024 och där har den namnet ”Executing Complex Change.”
Eftersom namnet Framgångsfaktorer i förändring blivit etablerat i Sverige har vi bett henne om lov och fått tillåtelse att fortsätta använda det namnet, även om ”Hantera komplex förändring” skulle ligga närmre originaltiteln.
Mary Lippitts modell
Hur fungerar modellen?
Modellen är ett diagnosverktyg för komplex förändring som tar hänsyn till fem framgångsfaktorer och de symtom som uppstår när en faktor saknas. Den fungerar både som öppet diskussionsunderlag och inspirationskälla för ledningsgrupper såväl som stöd för konsulter som ska genomföra en behovsanalys.
Vi har valt att översätta de fem faktorerna till: Vision, Motivation, Kompetens, Resurser, Plan. Mary Lippitts original är: Vision, Capabilities, Incentives, Resources, Action plan.
Symtomen som uppstår är:
- Förvirring vid avsaknad av Vision
- Oro vid avsaknad av Kompetens
- Motstånd vid avsaknad av Motivation
- Frustration vid avsaknad av Resurser
- Ineffektivitet vid avsaknad av Plan
Mer om modellen
På vårt trettioårsjubileum kommer Dr. Mary Lippitt att delta via länk och berätta mer om modellen. Professor Christine Gustafsson är på plats och bidrar med ett svenskt perspektiv på modellen och komplex förändring inom vården.
Om du vill få en historisk inramning kan du läsa våra blogginlägg om förändringsledningens historia: den första förändringsmodellen och förändringsledning innan förändringsledning fanns.
