Effektiv Förändringsledning Metod - Grundutbildning i förändringsledning

Förändringsledning

Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med förändring och tillhörande verktyg. Som ytterligare stöd använder vi en iterativ modell för att driva förändring kompletterat med förändringsforskning, beteendevetenskap och ledarskapsprofessorn John Kotters åtta steg för förändring.

Utbildningen ger dig ett ramverk för att lyckas med förändring med huvudsaklig inriktning på det mänskliga perspektivet. Det ingår även element av affärs- och verksamhetsutveckling för att kunna värdera olika alternativ och vinsterna med det önskade läget ni vill ta er till.

Fem, åtta eller trettio steg till lyckad förändring?

Förändringsmodeller delas ofta upp i flera steg, inte minst John Kotters kända åttastegsmodell, men förändring är sällan linjär. Ofta behöver vi testa åtgärder, utvärdera och göra om för att lyckas bättre. Alla påverkas inte heller likadant av förändringar och som förändringsledare behöver vi ta hänsyn till var olika individer och grupper befinner sig i sin förändringsresa.
– Ibland behöver vi backa ett steg för att kunna gå framåt i högre hastighet.

Vår metodutbildning bryter ner de övergripande strategiska stegen i förändring till konkreta åtgärder i form av en agil modell där vi som förändringsledare kan analysera, planera, testa, utvärdera och förbättra för att lyckas med alla känsliga moment som ingår i ett omfattande förändringsarbete.

Det innebär allt från att analysera förutsättningar och om förändringen är mödan värd till att strukturera kommunikationen och fånga upp viktiga motivationsfaktorer för de som påverkas av förändringen. Kort sagt, en komplett metodik för att leda förändring som kombinerar beprövade verktyg med gott forskningsstöd.

Hållbar förbättring en fråga om kultur och vanor

Hos ledande organisationer är förbättring en vana. Genom rörlighet och öppenhet gentemot omvärlden ser man möjligheter och tar tillvara på dem.
– Detta är konkurrenskraft.

För att uppnå en förbättringskultur krävs insikt i hur du hanterar människor, vad som motiverar oss och vad som egentligen driver organisationer till resultat. Förändringsarbete handlar ofta om att man hamnat i ett kritiskt läge – för att komma ikapp behöver man springa fortare än vad man är van vid och anpassa sig efter nya förutsättningar.

Då är det viktigt att få en struktur på plats som ger människor trygghet. Planerade delsegrar som tydliggör framgången och skapar energi för fortsatt arbete. Att förändra beteendet hos människorna i en organisation kräver att man kan skapa en tydlig målbild för alla som omfattas och påvisa att man är på rätt väg.

Förtroende är ett slitet ord, men viktigt att uppnå i en organisation som ska öka sin effektivitet.
– Vi ger dig ramverket för lyckad förändring.

Vad är förändringsledning?

Förändringsledning är ett tillvägagångssätt för att förflytta en organisation till ett önskat läge. Att systematiskt hantera förändringen: från att kommunicera en tydlig vision till att säkerställa så att processer, resurser, styrning och konsekvenser stöttar den.
Förutsättningarna för att lyckas med förändringar är goda när vi sätter in förändringsledningsåtgärder redan från början: 76% av dessa förändringar når minst 90% måluppfyllelse. I de fall som organisationer inte arbetar strukturerat med förändringen är siffrorna dystrare – endast 46% når samma resultat. (Källa: IBM, Making Change Work 2013)

Förändringsledning handlar i första hand om människor: att var och en ska se sin del i målbilden och engageras i arbetet som krävs för att nå dit. En viktig del är att titta på vad som ska motivera olika intressenter till att ställa sig bakom förändringen. Exempel på intressenter kan vara olika grupper av anställda som påverkas av förändringen eller kunder. Bara för att en förändring är bra för verksamheten genom ökad vinst, skalbarhet eller prestationsförmåga betyder inte det automatiskt att vi som individer vill hoppa på förändringståget. Därför behöver vi som förändringsledare även kunna inta perspektivet utifrån hur varje intressent påverkas och vad de vinner på att stötta förändringen.

En viktig sak att ha med sig är att förändring alltid medför en ansträngning för personalen: det är tufft att förändra vanor samtidigt som vi behöver upprätthålla gamla arbetssätt och rutiner. Därför behöver vi hitta tidiga segrar som ger energi och belönar de insatser som görs. En annan faktor att ha med sig är att vi människor i första hand styrs av det som påverkar oss på kort sikt, alltså – kortsiktig belöning smäller högre än en belöning som ligger längre fram i tiden och som därför upplevs som abstrakt. Som förändringsledare behöver vi vara väl medvetna om utmaningen i att förändringsarbeten kan pågå över flera år samtidigt som vi vill belönas här och nu för det arbete vi utför.

Förändringshandboken

Utöver det digitala kursmaterialet ingår även boken ”Förändringshandboken” av Kelly Odell.