Här kan du lära dig mer om verksamhetsanalys, metodik och utbildning.
Det finns många roller som arbetar med verksamhetsanalys: processutvecklare, kravanalytiker, affärsarkitekter, produktägare och produktägare – med flera.
Verksamhetsanalys är relevant för alla som arbetar med förändring. För att röra oss mot en önskat läge behöver vi förstå nuläget och det är då vi har stor hjälp av verksamhetsmodellering och -analys. Genom att överblicka processer, informationsflöden och målstyrning kan vi ta reda på vilka som påverkas och vilka resurser vi behöver skjuta till för att utvecklingsinsatser ska nå tryggt i hamn.
Verksamhetsanalys är en översyn av verksamheters förmåga att hantera förändring. Verksamhetsanalysen säkerställer att det finns resurser för att genomföra förändringen utifrån krav på kompetens, information och annat som sätter gränser för vad en verksamhet är kapabel att klara av.
Spara pengar, korta ledtider, frigöra arbetstid eller säkerställa kvaliteten. Det finns många vinster med att automatisera processer. Bästa tipset för den som vill komma...
I många verksamheter är information en av de viktigaste resurserna. Att ha koll på hur den hanteras och vem som ansvarar för den kan...
Att arbeta processorienterat har många fördelar, inte minst ur ett kundperspektiv. Men för att lyckas räcker det inte att prata flöden och rita fina...
Det finns en enorm kraft i att arbeta med sina processer. Onödiga arbetsuppgifter, dubbelarbete och flaskhalsar blir synliga och ger dig och din verksamhet...
En målmodell kan till exempel ge svaret på varför verksamheten finns, men det är bara början. Målmodellen ger svar på många andra frågor och...
Här vill vi förklara vad en informationsmodell är, vad den är bra för och för vem, helt befriat från invecklade tekniska resonemang. Har du...
Begreppsmodellen är en förutsättning för entydig tolkning av alla andra verksamhetsmodeller, policydokument, regelverk med mera. Den är dessutom viktig för att överbrygga det så...
En processmodell ger svaret på hur verksamheten bedrivs. Dess syfte är att beskriva de aktiviteter som leder till att verksamheten skapar värde i form...
Har din verksamhet kartlagt processer men har svårt att få till en processutveckling som fungerar i verkligheten? I så fall är du inte ensam....
