Ledarskap den största framgångsfaktorn för förändring
Förändringsgurun John Kotter lyfter i boken Change en framgångsfaktor som viktigare än alla andra: Mer ledarskap från fler människor.
Särskilt i stora och snåriga verksamheter som ska hantera allt från lagar i olika länder till kulturkrockar blir förändring svårt, för att inte säga omöjligt, utan ett decentraliserat ledarskap som driver förändringen framåt. Samtidigt förknippas fortfarande ledarskap med titlar trots att studier visar att det är en arbetsuppgift och funktion som alla kan och bör utöva. På många sätt påminner fortfarande ledarskap om dubbning när man får en chefstitel. Att ceremoniellt utses till riddare och bli förhöjd. Plötsligt ska man i ett trollslag vara en Chef och Ledare.
Varför har vi en hierarkisk syn på ledarskap?
Samtidigt är det inte så konstigt att vi har ”magiska” chefstitlar om man ser på hur de moderna organisationerna skapats. De första multinationella företagen var de militäristiska brittiska respektive holländska ost-indiska kompaniet på sextonhundratalet. Verksamheter som lämnat ett fruktansvärt arv på fler än ett sätt.
I övergången från artonhundratal till nittionhundratal har vi dessutom Fordismen och Taylorismen när produktionen skalades upp och verksamheter växte i storlek med vetenskapliga metoder för ökad effektivitet och produktivitet – massproduktion och ”löpande bandet.” Ett hierarkiskt ledarskap på bred front som varade fram till slutet av nittonhundratalet. Då kan man börja tala om en mer generell post-fordism med fokus på flexibilitet, decentralisering av ledarskap och ökat fokus på medarbetares engagemang.
Moderna organisationer med cirka hundra är på nacken är både unga och gamla. Unga sett till ett historiskt perspektiv, men föråldrade när det gäller ledarskap och hierarki.
– Då är det inte så underligt att många har fortfarande synen på ledarskap som något medfött, något man har eller inte har, istället för något som alla människor kan utöva.
Vad är ledarskap idag?
Ledarskap 2024 är att samla människor med hjälp av en gemensam riktning och vision. Att motivera och inspirera till handling och att göra det tuffa jobb som krävs för att åstadkomma förändring. Ledarskap hjälper oss att göra det som tar emot, att våga tänka om, att känna stolthet när vi gör nytt och då och då uppnå häpnadsväckande resultat.
Samtidigt finns den gamla strukturen kvar i mycket av det vi skulle kalla för chefskap eller management. Det kan både hjälpa och stjälpa oss. Hjälpa oss med struktur och regelefterlevnad, stjälpa oss genom att begränsa befogenheter, inskränka ledarskapet till ett fåtal individer och försämra vår förmåga till handling.
Om vi väljer att tro på John Kotters påstående om att mer ledarskap från fler människor är det viktigaste faktorn för att vi ska kunna förändra. Hur gör vi det då lättare för fler människor att leda?
En viktig del när det gäller John Kotters uppdatering gällande förändringsmetodik är att förändring driven av stress och att förflytta sig från kris främst fungerar kortsiktigt. Du får en ökad, stressdriven, produktivitet men går miste om kreativitet och sådant som kan hjälpa verksamheten på lång sikt. Verksamheter som däremot förändrar baserat på möjligheter och en vision man vill jobba mot har en längre uthållighet och bibehållen kreativitet. En vision gör att vi kan samlas kring ett gemensamt mål och bidra till utvecklingen av verksamheten.
Historiskt kan vi hitta exempel som IBM när det gäller att hantera kris och tuffa tider. De satsade också tidigt på sina medarbetare redan under 1930-talet med bland annat sjukförsäkring och semester. Medan andra verksamheter slet med nedskärningar hade de en framstående avdelning med fokus på utveckling (R&D). Något som gjorde dem redo för stora affärer med amerikanska staten senare under 1930-talet och hanteringen av anställningsregister för 26 miljoner människor.
Ladda hem
Astrakans Förändringsguide
Hierarki förlamar
En annan fara med ett mer hierarkiskt ledarskap är att vi väntar på att Ledaren ska agera. I enstaka fall är det en bra strategi om vi har en fantastisk, genial och visionär ledare men hur ofta kan vi egentligen räkna med det? Med några få historiska undantag så är det bara på film hjälten dyker upp i rättan tid. Därför behövs ett ledarskap som lever i alla människor och som gör att vi tillsammans kan arbeta för förändring.
