Strategisk planering och verksamhetsledning

Utbildning i modelleringsledning och strategisk planering. För dig som arbetar tvärfunktionellt och samlar verksamheten i olika utvecklingsfrågor.

  • Kursid A1621
  • Antal dagar 3 dagar
  • Kursavgift 21 750 kr (exkl moms)

Efter utbildningen Strategisk planering och verksamhetsledning kan du…

  • Ta ansvar för arbetet med att utveckla verksamheten och har förstått vilka förutsättningar som krävs för att åstadkomma ständiga förbättringar och effekthemtagning.

  • Förbereda och leda workshops och verksamhetsmodelleringar för att effektivt kunna inhämta kompetens från olika delar av verksamheten och skapa en helhetsbild.

  • Hantera alla faser i verksamhetsutveckling, från beslut och planering till etablering och effekthemtagning.

Strategisk planering är vägen till effekthemtagning

När vi fattat beslut om en verksamhetsutvecklingsinsats är nästa steg den strategiska planeringen. Att se till att vi har rätt resurser för att kunna genomföra utvecklingsarbetet, men också att vi kan hämta hem den önskade effekten.
– Att vi gör det som krävs för att få ut det värde vi förväntar oss.

Ladda hem dokument

Astrakan förklarar verksamhetsmodeller

  • Bocka för de dokument du vill ladda ner
    • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

    Astrakanmetoden för att leda verksamheter i förändring

    För att genomföra stora förändringar och åstadkomma bestående förbättringar behöver vi förstå hur olika delar av verksamheten samverkar. Under utbildningen får du därför tillämpa Astrakanmetodens fyra analysperspektiv:

    Målperspektivet som används för att analysera och beskriva det vi eftersträvar. På detta sätt uppnår vi mätbarhet och kan kontrollera att vi hela tiden är på rätt väg.

    Resursperspektivet som används för att analysera och beskriva det som verksamheten hanterar. Har vi det som krävs för att nå resultat; detta kan handla om allt från personaltillgång och kompetens till information och IT-stöd.

    Processperspektivet som beskriver det arbete som utförs. Ger oss en karta över hur vi skapar värde i verksamheten och de beteenden som vi vill stötta eller förändra.

    Regelperspektivet som används för att beskriva de regler som styr verksamheten. Kan vara policyer, lagar, avtal eller kvalitetskrav.

     

    Astrakanmetodens fyra analysperspektiv

    Workshopformatet – hämta in kunskap och skapa samverkan

    För att kunna göra genomföra en bra verksamhetsanalys behöver vi sammanföra kompetenser från olika nivåer, områden och roller i verksamheten. En återkommande utmaning i verksamhetsutveckling är att problem kan ha flera orsaker som i sin tur kräver insatser från olika områden av verksamheten. Här är arbetet i grupp till stor hjälp, då detta är kritiskt för att hämta in kunskap, ställa krav och förtydliga nyttan med förändringsarbete.
    – Vi lägger därför mycket vikt vid workshopformatet och de verksamhetsmodelleringar som inramar utbildningen.

    Vem ska gå vår utbildning Strategisk planering och verksamhetsledning?

    Du ansvarar för eller är involverad i den strategiska planeringen. Alltså; det är åtminstone delvis ditt jobb att se till att det finns förutsättningar att lyckas med utvecklingsarbetet i verksamheten.
    Du ser möjlighet till förbättring när det gäller effekthemtagning och samverkan. Du får mycket av ditt arbete utfört under möten och vill kunna genomföra kvalitativa verksamhetsmodelleringar.

    De som går utbildningen titulerar sig vanligtvis projektledare, verksamhetsutvecklare, affärsutvecklare eller förändringsledare.

    Mer om verksamhetsutveckling

    Är du intresserad av en certifiering? Läs mer om Certifierad Verksamhetsutvecklare med Astrakanmetoden här.  I vår dokumentbank hittar du metoddokument som du kan ladda ner kostnadsfritt, och du hittar alla våra relaterade utbildningar här.

    Frågor? Få svar från sakkunnig

    • This field is for validation purposes and should be left unchanged.