Utbildning i verksamhetsstyrning med hjälp av mål och regler.
Med fungerande målstyrning får ni signaler om hur organisationen presterar, utan att chefer konstant måste följa upp arbetet manuellt. Den stora fördelen med detta är att ni får loss mer tid till strategi och verksamhetsutveckling.
– Resultatet är en smidigare organisation som håller sig ajour med omvärlden.
Vår utbildning i verksamhetsstyrning hjälper er att tydliggöra kopplingen mellan det ni gör och ert uppdrag. Vi ser till att ni har spårbarhet både när det gäller mängden arbete som utförs såväl som att det genomförs med rätt kvalitet. Detta underlättar etablerandet av nya beteenden och ger organisationen en gemensam riktning.
Tydliga mål innebär också att medarbetare vet vad som förväntas, detta underlättar självständiga beslut och stimulerar kreativitet. Vi människor är problemlösare av naturen; ställs vi inför en konkret utmaning så kommer vi att göra vad vi kan för att bidra till att lösa den. Helt enkelt för att det är då vi trivs bäst.
– Framgångsrik Verksamhetsstyrning handlar om att skapa förutsättningar för människor att vara sina bästa jag och att göra det meningsfullt att prestera på jobbet.
Alla verksamheter har en mängd regler som ger ramar för hur vi kan agera. Är reglerna otydliga resulterar det i fel och missförstånd. Astrakans beskrivningssätt för verksamhetsregler är lätt att förstå och hjälper människor att utföra sitt arbete effektivare.
Du känner att det finns potential för att det ska hända mer i er verksamhet;
Vanligt förekommande yrkesroller är Chefer, Affärs- och verksamhetsutvecklare, Kvalitetsansvariga, HR och förstås konsulter.
– Varför är det viktigt
– Hur använder man mål och verksamhetsregler i verksamhetsutveckling
– Vad är ett mål? Vad karakteriserar bra mål?
– Skillnad mål – vision, syfte – verksamhetsidé
– Nedbrytning, delmål, delsyften
– Målanalys med grafisk modellering
– Olika anledningar till att göra målanalys
– Problem och möjligheter
– Identifiera åtgärder/aktiviteter
– Genomföra målmodellering – relation till andra analyser
– Mål och processer och organisation, Prioritering mellan mål, målkonflikter
– Mätning
– Målstyrning och implementering
– Framgångsfaktorer för införande av målstyrning
– Var och hur hittar man verksamhetsregler?
– Regelkategorier
– Vinster med att hantera verksamhetsregler som egna företeelser
– Logiska operatorer
– Regelmodeller
– Sanningstabeller
– Från text till modell, textanalys
– Reducera komplexitet
– Återanvändning
– Använda regler ihop med processer, begrepp och mål
– Realisering av verksamhetsregler i informationssystem
– Testunderlag
– Versionshantering
– Konfigurationshantering
