Nytt program: Diplomerad Produktägare
Produktutveckling och -visioner bortom mjukvara
Ny som chef
Ledarskapsutbildning för dig som är ny som chef. Träna ditt ledarskap med hjälp av Sveriges ledande experter och få en trygg väg in i rollen som ledare. Från tips om hur du undviker vanliga fallgropar och blir trygg i ditt personliga ledarskap till att utveckla team och hantera förändring.
- Kursid A1210
- Kursavgift 12 900 kr (exkl moms)
- Omfattning Blended: 2.5 dagar (Digital Modul + 2 utbildningsdagar)
Ny som chef-utbildning som ger en trygg väg in i ledarrollen
Chefsrollen är väldigt belönande. Ledarskapet är den enskilt viktigaste faktorn för hur vi mår på en arbetsplats. Som ledare hjälper du människor att ta nästa steg i sin utveckling och karriär, förbättrar samarbetet och sammanhållningen i ditt team. Du bidrar med full kraft till verksamhetens utveckling.
– Som chef kan du göra verklig skillnad för många.
Med ledar- och chefskapet kommer många förväntningar från omgivningen och inte minst dig själv. Det är lätt att ramla i fallgropar som att försöka leva upp till en idealbild av ledaren, att själv ta på dig en stor mängd arbetsuppgifter eller att ha svårt att öppna upp och själv be om hjälp för att lösa problem eller utveckla ditt ledarskap. Vår utbildning ny som chef hjälper dig att balansera omgivningens och dina egna förväntningar. Du får forma ett hållbart ledarskap som hjälper dig att hantera utmaningar, skapa engagemang och en arbetsmiljö där både du och dina medarbetare kan må bra.
Ny som chef - fallgropar, tips, dilemman och modell för agilt ledarskap
Föreläsning för nya chefer med Eva Norrman Brandt - författare till Ny chef och Astrakanlärare
Efter vår utbildning Ny som Chef kan du
-
•Sätta tydliga mål
-
•Genomföra olika typer av samtal såsom; konflikthantering, svåra samtal, uppsägningar, feedback, utvecklingssamtal, lönesamtal, motiverande- och coachande samtal
-
•Leda utifrån fyra agila färdigheter och stötta förändring
-
•Använda verktyg för att öka delaktigheten, ansvarstagandet och engagemanget i ditt team
-
•Ta klivet in i ledarrollen med förståelse för: fallgropar som popularitets- och prestationsfällan och förflyttningen från att vara en i laget till att leda laget
-
•Coacha och stötta andra till problemlösning och utveckling
Startdatum för programmets delar
Upplägg för kursen Ny som chef
- Digitala moduler (Feedback, Bygga team och en förberedande uppgift)
- Två träningsdagar
- Lärportal för repetition
- Två veckosprintar med MakeitAppen med fokus på självledarskap och feedback.
Upplägget ger träning tillsammans med andra, tillgång till vår lärportal för repetition, fördjupning, övning och vi hjälper dig igång med nätverkande och stöd genom lärpartners.
Utöver stöd från utbildaren får deltagarna hjälpa varandra att över tid utveckla, följa upp och reflektera kring sitt ledarskap.
Du har tillgång till lärportalen och MakeitAppen i tolv månader efter första kursdagen.
Innehållet i lärportalen tar cirka fyra timmar att gå igenom från start till mål och motsvarar 12 timmar klassrumsundervisning, innehållet i appen motsvarar ca 120 timmar klassrumsundervisning.
Veckosprintar MakeitAppen
Det mesta av lärandet sker på jobbet, veckosprintarna hjälper dig att sätta fokus på det som är viktigt och att lägga mer tid på att faktiskt leda i vardagen. Som stöd genomför vi korta träningspass tillsammans där vi sätter mål som sedan följs upp vid veckans slut.
Esset i rockärmen är vår träningapp – MakeitAppen. Appen innehåller över 200+ ledarskapstips med utmaningar, 100+ föreläsningar och samlar all väsentlig forskning om ledarskap.
I utbildningen Ny som chef ingår två veckosprintar med MakeitAppen: Självledarskap och Feedback. Självledarskap hjälper dig att skapa ett hållbart upplägg för ledarskapsvardagen medan feedback ger dig verktyg för att skapa en positiv kultur på arbetsplatsen.
Ny som chef – Fallgropar vi hjälper dig att undvika
Utbildningsinnehåll - Ny som chef och ledare
-
•
Vad är ledarskap?
Vilka är ledarens uppgifter, ansvar och befogenheter?
Att leda tidigare kollegor
Omvärldsförståelse – branschen, konkurrenter, trender, möjligheter och risker
Problemlösning – att hantera dilemman
Intressenthantering – kontakt med omgivningen från kunder till kollegor i olika delar av verksamheten
Personligt ledarskap – relationer, trygghet och utveckling -
•
Leda medarbetare mot mål
Vikten av tydliga mål
Vad bör man tänka på när man sätter mål?
Hur försäkrar man sig om att målen uppnås?
Till vem och hur kan man delegera?
Hur behåller man kontrollen samtidigt som man överlåter ansvar?
Motivationsteori och forskning -
•
Kommunikation & feedback
Vad bör man tänka på när man ger korrigerande feedback?
Vad bör man tänka på när man får kritik?
Positiv feedback
Förutsättningar för att feedback ska ge rätt effekt
Utvärdera din feedback
Konsten att lyssna och bekräfta
Hur använder man frågor för att skapa tydlighet, ansvarstagande och insikt?
Jag-budskap -
•
Konflikter och svåra samtal
Vilka effekter har en konfliktfylld situation på de inblandade?
Orsaker, verkan och reaktioner vid problem och konflikter
Hur vår inställning påverkar förmågan att hantera konflikter och problem
Vilka positiva aspekter för en konflikt med sig?
Samtalsmodeller
Problemlösningsmodell
Hur bör konflikthanteringsförloppet se ut? -
•
Grupputveckling och team
Vad händer när människor kommer samman i grupp?
Modeller och teorier för att optimera gruppeffektivitet och ett bra klimat: IMGD, kollektiv förmåga, psykologisk trygghet
Verktyg för att skapa delaktighet i en grupp och få alla med sig -
•
Chefsåret
Budgetering
Olika perspektiv på budget
Budgetprocessen
Balanserat styrkort
Prognoser
Mål
Nedbrytning av mål
Lönesamtal
Utvecklingssamtal
Syfte och mål med samtalen
Bedömningsgrunder
Samtalsstruktur och innehåll
Mall för utvecklingssamtal utifrån motivationsteori
Dokumentation, efterarbete
Uppföljning
Lön, rättvisa och motivation
Arbetsrätt med instuderingstest – LAS, MBL och semesterlagen -
•
Agilt Ledarskap
Att leda i förändring
Omvärldsfokus
Flöden
Förändringsberedskap
Intressentförståelse och -hantering
Personligt ledarskap
Kartlägga och lösa problem -
•
Chefs- och ledarrollen
Att leda utan att vara chef
Olika ledarroller:
– Ledning
– Chef för chefer
– Linjechef
– Projektledare
– Arbetsledare -
•
Ledarrollens utmaningar
Ledarskapsdilemman:
– tillit och förtroende
– Lojalitet
– Balans i vardagen
– Konsensus vs. efterleva fattade beslut
– Tidsplanering -
•
Utvecklande kommunikation
Aktivt lyssnande
Coachande kommunikation
Olika sätt att formulera frågor
Problemlösning
Portal för nya chefer som ger stöd över tid
Som ny chef har du ofta budgetansvar, ansvar för lönesättning, semesterplanering, styrkort/mål och utvecklingssamtal för första gången. I portalen ingår mallar och tips inför dessa situationer så att du kan hämta inspiration och känna dig trygg med ett lyckat genomförande.
– Tanken är att du ska hitta stöd för alla situationer som återkommer i chefens årshjul.
Utöver mallar, övningar och instuderingsprov så ingår ett stort antal föreläsningar med erfarna ledare och forskare. Materialet som ingår bygger på beprövade arbetssätt och den senaste forskningen inom ledarskap och motivation.
Du får även tips och fördjupning när det gäller teamforskning och feedback som hjälper dig att utveckla nya rutiner, bygga team och öka prestationsförmågan bland medarbetare.
Ladda hem
Tips för nya chefer
Träning för vardagen och förändring
Å ena sidan ska du balansera kraven och vara ödmjuk inför din roll som ledare. Å andra sidan är ledarskapet det viktigaste för hur människorna runt omkring dig mår. Varannan svensk chef känner sig förståeligt nog stressad (undersökning av Novus 2019 för Unionen) – så hur hittar vi balans?
Genom träning i kommunikation och grupputveckling får du verktyg för att skapa en hållbar vardag. Att skapa en arbetsplats där människor trivs, känner laganda och utvecklas samtidigt som ni tacklar olika utmaningar.
Utöver det vardagliga ledarskapet behöver vi som ledare förändringskompetens. Att kunna hantera digitalisering, nya krav på hållbarhet, stora informationsflöden eller krishantering. Det kanske inte är det första en nybliven chef tänker på men kollektiv problemlösningsförmåga och anpassningsbarhet är avgörande för hur verksamheter klarar av förändringar.
– Detta är förmågor som byggs upp genom ledarskapet i organisationen. Därför få du även träning i en agil ledarskapsmodell som går från att hantera omvärldsfaktorer och intressenter till ditt personliga ledarskap.
Agil ledarskapsmodell för att hantera förändring
Det finns mycket forskning om förändring och forskare och praktiker är överens om att vi behöver stärka en del organisatoriska färdigheter kopplade till förändring och förändringsledarskap. Detta gäller såväl chefer/ledare som medarbetare som också behöver ta en aktiv del i dagens förändringsarbete. Och sådant är det ”nya normala” i alla organisationer.
Bill Joiner och Stephen Josephs skrev 2007 boken ”Leadership Agility – Five Levels of mastery for anticipating and initiating change”. I boken identifierar författarna fyra färdighetsområden som sammantaget bidrar till en ökad förändringsförmåga i en organisation. Genom att koppla verktyg/metoder till dessa färdighetsområden kan en organisation, grupper och individer i denna stärka sin förändringskompetens.
Det här är kompetens som alla ledare behöver idag, inte minst på grund utav en kris som Covid-19 utan även pga. digitalisering, anpassningar som krävs för att leva upp till krav på hållbarhet, nya affärsmodeller eller andra omvärldshändelser som leder till krav på anpassningar av arbetssätt och nytänkande.
Vår ny som chef-utbildning hjälper dig med det vardagliga ledarskapet, men även med viktiga komponenter för att vara redo för förändring och som ledare kunna påverka verksamheten i rätt riktning.
Frågor och svar
-
Riktar sig utbildningen enbart till chefer?+
Utbildningen riktar sig i huvudsak till dig som är ny som chef eller ledare. Med det sagt så ger utbildningen utöver en grund i ledarskap även verktyg för mer avancerade aspekter som att hantera förändring, osäkerhet och dilemman på arbetsplatsen.
Tanken är att utbildningen ska hjälpa dig både med din vardag som ledare men även förbereda dig på de tuffare utmaningar som omvärldsförändringar kan innebära. Oavsett om det handlar om digitalisering, hållbarhet eller krishantering pga virus.
Utbildningen innehåller chefsspecifika moment, exempelvis löne- och utvecklingssamtal, budget, styrkort och exitsamtal men en stor del av det innehållet har vi förpackat digitalt för att den som behöver ska få repetition och övning när det är dags. Det är ju trots allt inte varje dag vi håller lönesamtal eller budgeterar.
-
Pedagogiskt upplägg för kursen+
Mycket träning och liten grupp. Tempot är intensivt då denna kurs ska ge en bred kompetens samtidigt som vi vill säkerställa att du får mycket övning och kan tillämpa kommunikationstekniker och modeller i praktiken. För att underlätta detta arbetar vi i mindre grupper och har ett begränsat deltagarantal på kursen.
-
Hur lång tid har jag tillgång till det digitala innehållet?+
Du har tillgång till det digitala materialet under 12 månader från och med bokningsdatum.
-
När ska den förberedande uppgiften och elearning-momenten vara genomförda?+
10 arbetsdagar innan utbildningsstart, vid bokning senare än så behöver du genomföra uppgiften så snart som möjligt. Tidsåtgången är mellan 3-5 timmar beroende på tempo. Kontakta oss om du har frågor!
Vi förbehåller oss därför rätten att avboka deltagare som inte genomfört uppgiften inför kursstart, du får i så fall gå utbildningen vid senare tillfälle i mån av plats.
-
Hur sent kan jag boka mig?+
Du kan boka in dig fram till dagen innan utbildning men behöver i så fall omgående genomföra uppgifterna inför. Du får tillgång till utbildningsmaterialet och elearningportalen direkt i samband med bokning. Bokningsbekräftelsen innehåller all information och länkar som du behöver.
