HR och Förändringsledning

Efter många tuffa förändringar på kort tid sliter många verksamheter med förändringströtthet och behöver hitta nya vägar till kraft och energi i samband med förändring. Här har HR en viktig roll i att få en bättre balans för personalen mellan förändring som handlar om riskhantering kontra innovation. Samtidigt finns det en del återkommande utmaningar i förhållande till HR och förändring, framförallt att man behöva kliva in och ”rädda” förändringsinitiativ eller täcka upp för de som egentligen ska leda förändringen. Vi tittar därför även på roller i förändring och vad som borde vara rollen för HR i förändring.

Boka

  • Kursid A1007
  • Kursavgift Kostnadsfritt
  • Omfattning 90 minuter

Datum

Online
  • 2026-05-04
    09.00 - 10.30

Tips och verktyg för tre förändringsutmaningar

  • •

    Hur hanterar vi förändringströtthet?

    Förändring driven av besparingar och riskhantering är bara hållbar över en kortare tid. Vi får en kort topp i produktivitet men däremot tappar vi i kreativitet. De senaste fem åren har omvärldsfaktorer tvingat oss till många tuffa förändringar, men nu är många framme vid den punkten att vi behöver hantera förändringar på ett annat sätt än uppkavlade ärmar och en extra kopp kaffe. Förändringströttheten är ett faktum och vi behöver hitta energi och motivation i arbetet med förändring.

  • •

    Roller i förändring

    Ett återkommande problem i förändring är att den som egentligen ansvarar för förändringen och som ska fronta den, förändringsägaren, inte tar den rollen. HR kan inte bära rollen som förändringsägare utan är en specialistfunktion som stöttar. Det är lätt att leta syndbockar som att personalen inte är förändringsbenägen eller att cheferna inte gav allt för att stötta förändringen. Genom att tidigt titta på roller och ansvar kan vi se till att vi äger våra uppgifter och gör ett professionellt jobb – så att vi kan fira och hylla istället för att skuldbelägga.

  • •

    Kompetens i förhållande till förändring

    Det finns två perspektiv här, det ena är vad vi behöver kunna för att leda förändring i allmänhet. Det andra är den kompetens som krävs i verksamheten för att lyckas med en specifik förändring. Under passet kommer vi lyfta ett verktyg som hjälper oss med båda fallen.

Föreläsare och facilitator – Kelly Odell

Kelly är författare till Förändringshandboken och ansvarar för Astrakans program i förändringsledning. Genom åren har Kelly fått flera utmärkelser, bland annat Decenniets Inspiratör (Transfer), Sveriges mäktigaste invandrare (veckans affärer), Sveriges mest eftertraktade säljcoach och topp 100 talare (Eventeffect).  För 30 år sedan kom han till Sverige för kärleks skull och gjorde en imponerande karriär. Eller vad sägs om chef för Telia Mobile, Sverigechef för Whirlpool Corporation och försäljningsdirektör på Volvo Personbilar, för att nämna några.

Bra att veta

  • Eventet genomför via Zoom
  • Under Astrakans event förekommer diskussion och nätverkande, vi ser gärna att du som anmäler dig är beredd på att delta aktivt. Det är inte bara våra lärare som är specialister utan även många av våra kunder och det finns ett stort värde i nätverkande och nya kontakter via event.

Relaterade utbildningar

Effektiv Förändringsledning

Utbildning i förändringsledning som hjälper dig hantera kriser, snabba omställningar och förändra kultur såväl som arbetssätt. Effektiv förändringsledning ger...

Accelererad förändring med AI

Planera förändringar och utvecklingsinsatser snabbare med stöd av AI. Utbildningen är casebaserad och ger dig träning i att tillämpa...

Förändringsledarskap

Förändringsledarskap – en ledarskapsutbildning i workshopformat med fokus på de känsligaste momenten i förändring. Lär dig hantera förändringsledarens ständiga utmaningar: förändringsmotstånd,...

Datum

Online
  • 2026-05-04
    09.00 - 10.30

Områden

Ladda ner

  • Detta fält används för valideringsändamål och ska lämnas oförändrat.
  • Bocka för de dokument du vill ladda ner
    • Detta fält är dolt när formuläret visas
    • Detta fält är dolt när formuläret visas
    • Detta fält är dolt när formuläret visas
    • Detta fält är dolt när formuläret visas