Aulan
Välkomna 13.05-13.15
Christer Nellborn 13.30-14.00
Christer Nellborn har varit med och utvecklat Astrakanmetoden sedan starten och är medförfattare till Handbok i Astrakanmetoden. Han ansvarar för Astrakans utbildningar inom verksamhetsutveckling och verksamhetsarkitektur.
Föreläsning: Astrakanmetoden nu och framåt
Astrakan fyller 30 år och metoden fortsätter att utvecklas. Christer berättar om vår Handbok i Astrakanmetoden, med fokus på en tydlig och stabil metodkärna, modellernas samspel och praktisk användning i verksamhetsutveckling.
Christine Gustafsson 14.30-15.00
Christine är professor och forskare inom hälso- och välfärdsteknik.
Föreläsning: Lyckas med komplex förändring
Hur väl stämmer Lippitts modell med verkligheten? Christine har studerat förändringsinitiativ inom nordisk vård och omsorg och delar resultaten om vad som faktiskt krävs för att lyckas med komplex förändring.
Camilla Åkesson 15.40-16.10
Camilla ansvarar för Astrakans utbildningar i projektledning och är certifierad enligt IPMA A.
Föreläsning och case: Prioriteringar på verksamhetsnivå
Att prioritera allt är att prioritera inget. När fler projekt och förändringar startas än verksamheten har resurser att driva blir ledningens prioriteringar avgörande. Camilla delar ett case om en verksamhet som behövde välja vad som skulle få kraft och vad som fick vänta.
Mary Lippitt 16.30-17.00
Mary Lippitt är forskare, författare och rådgivare inom ledarskap och förändring. Hon skapade 1987 modellen som vi på Astrakan kallar Framgångsfaktorer i förändring, en modell som många av våra kunder mött genom åren. I folkmun kallas den ”pluppbilden.”
Föreläsning – Framgångsfaktorer i förändring
Vad behöver finnas på plats för att lyckas med komplex förändring? Mary fördjupar sin välkända modell och visar vad som ryms inom de fem framgångsfaktorerna och hur de behöver samspela. Hon tar också upp fyra typer av rädsla som kan skapa motstånd mot förändring.
Våtmark 17.05-17.45
Sveriges mest välutbildade musikerduo samlar den svenska nationalskatten av historiska fulvisor.
Eskalerande konsert?
De börjar med de snällaste visorna och trappar upp utifrån respons. Det är upp till publiken hur långt det får eskalera.
Workshopar
Ett pass varar i cirka 20 minuter och startar löpande med cirka fem minuters paus mellan (ibland längre).
Workshoprum 1 Peter Junermark 13.15-14.30
Peter Junermark arbetar med AI-driven innovation, är medförfattare till Handbok i Astrakanmetoden och ansvarar för Astrakans utbildningar inom krav.
Workshop: Rätt ord, rätt leverans
Vi tror ofta att vi förstår varandra eftersom vi använder samma ord. Men när vi lägger olika betydelser i dem kan resultatet bli fel problemställning, fel lösning och kostsamma missförstånd. Peter låter deltagarna pröva hur man skapar en gemensam förståelse innan olika tolkningar hinner bli dyra. Lika användbart i början av en förändringsresa som vid inköp av färdiga system.
Workshoprum 1 Kelly Odell 14.45-16.15
Kelly Odell ansvarar för Astrakans program i förändringsledning och har skrivit Förändringshandboken.
Workshop: Förändringsbingo
Hur snabbt kan du ringa in vad som står i vägen för en förändring? Deltagarna får snabbanalysera olika förändringsutmaningar och jämföra sina bedömningar.
Workshoprum 2 Christer Nellborn 14.30-16.15
Christer Nellborn har varit med och utvecklat Astrakanmetoden sedan starten och är medförfattare till Handbok i Astrakanmetoden. Han ansvarar för Astrakans utbildningar inom verksamhetsutveckling och verksamhetsarkitektur.
Workshop: Verksamhetens röda tråd
Otydliga mål och syften gör det svårt att prioritera och förstå vad verksamheten faktiskt ska åstadkomma. Här får deltagarna arbeta praktiskt med att formulera tydliga syften, bryta ner mål och få verksamhetens olika delar att dra åt samma håll, så att det blir tydligare varför vi gör det vi gör.
Workshoprum 3 Camilla Åkesson 13.25-15.05
Camilla ansvarar för Astrakans utbildningar i projektledning och är certifierad enligt IPMA A.
Workshop: Att hantera förväntningar
Ett projekt eller en förändring kan leverera precis enligt beställningen och ändå uppfattas som misslyckat. I den här korta workshopen arbetar vi med en av våra viktigaste lärdomar inom projektledning: att tydliggöra initiativets avgränsningar och hantera olika intressenters förväntningar.
Seminariesal 1
Kelly Odell 13.20-13.50 + 14.00-14.30
Kelly Odell ansvarar för Astrakans program i förändringsledning och har skrivit Förändringshandboken.
Föreläsning: Förändringsledning när AI kommer in i bilden
AI skapar nya möjligheter, men förändringsarbetet försvinner inte för det. Kelly går igenom vanliga utmaningar som uppstår när AI ska börja användas i verksamheten och vad de innebär för den som leder förändringen.
Peter Junermark 14.45-15.15 + 15.25-15.55
Peter Junermark arbetar med AI-driven innovation, är medförfattare till Handbok i Astrakanmetoden och ansvarar för Astrakans utbildningar inom krav.
Föreläsning: AI som verktyg för innovation och förändring
AI behöver inte vara målet för ett förändringsinitiativ. Peter visar hur AI kan användas som praktiskt stöd för att analysera, utforska idéer och driva förändringsarbete framåt.
Seminariesal 2
Pia Villför Larsson 13.20-13.50 + 14.05-14.35
Pia har en master i facilitering, ansvarar för Astrakans program inom området och har arbetat professionellt som facilitator och utbildare sedan 1998. Hennes bok Sätt fart på arbetsmötet är en klassiker bland svenska facilitatorer.
Facilitering: metodtips och erfarenhetsutbyte om förändring
Hur tar man vara på erfarenheterna i en stor grupp? Pia visar facilitering i praktiken och låter deltagarna pröva en metod för att dela och lära av varandras erfarenheter av förändring.
Agnes Björn 15.05-15.35 + 15.45-16.15
Agnes är hållbarhetsdirektör i Region Stockholm och har bred erfarenhet av styrning och förändringsledning i stora, komplexa organisationer. Hon har även haft ledande roller inom internationellt utvecklingsarbete och humanitär verksamhet.
Föreläsning (case): Förändring i en politiskt styrd verksamhet
Beslut på högsta nivå skapar inte förändring av sig själva. Agnes delar erfarenheter från Region Stockholm, där ledningsgrupper behövde ta ett större ansvar för hållbarhetsarbetet. Ett case om att omsätta övergripande beslut i nya arbetssätt och förändring i praktiken.
