Transaktionellt Ledarskap

Olika former av transaktionellt ledarskap

Transaktionellt ledarskap delas in i avvikelsebaserat (exempelvis att åtgärda och förebygga fel) och villkorligt förstärkande (att förstärka prestationer och beteenden med belöningar).

Avvikelsebaserat ledarskap

Vi människor är avvikelseorienterade. Genom att hitta och korrigera fel kan vi lära oss och förbättra. Samtidigt kan vi som ledare kväva arbetsglädje och motivation om vi detaljstyr eller grottar ned oss i småsaker när resultatet och insatsen i det stora hela är bra.

Avvikelsebaserat ledarskap kan både inrikta sig på att förebygga fel och att ta itu med problem som uppstått. Men det gäller att hitta en balans! Det vara klokt att hålla tillbaka på ”rättandet” av mindre fel eller ovanor och istället uppmuntra det som andra gör bra. Om vi lockar människor till att göra fler bra saker finns det helt enkelt inte tid för ovanorna. Här kan du läsa mer om positiv förstärkning som verktyg för att utveckla goda vanor.

Viktigt! Om någon beter sig på ett sätt som inte är okej eller om konflikter uppstår ska du som ledare alltid ta itu med det. Här hittar du en struktur för svåra samtal.

Villkorligt förstärkande ledarskap

Villkorligt förstärkande ledarskap handlar om att villkora belöningar utifrån att medarbetar ska göra vissa saker eller uppnå resultat. För att det ska vara effektivt behöver belöningen kännas rättvis och i paritet med kraven som ställs.

Så hur lyckas jag?

Uppgifter och mål behöver bli konkreta: vad ska vi göra och vad förväntas utfallet göra? Målen får inte vara för långsiktiga – om ni följer upp på årsbasis får det väldigt liten effekt i vardagen. Dela hellre upp målen i små sprintar som ni kan ta itu med på dags-, vecko- och månadsbasis. Målen ska också vara triggande för oss och det kräva en ansträngning.

Ett möjligt undantag kan vara om en grupp haft en negativ trend under längre tid som behöver brytas – då kan det vara bra att börja med ett väldigt kortsiktigt mål som är lätt att nå för att sedan trappa upp svårighetsgraden. En viktigt motivationsfaktor är att känna sig kompetent och om vi över längre tid misslyckats är det ofta tufft för självförtroendet.

Andra viktiga faktorer är att synliggöra aktiviteter och prestation genom feedback eller visuella hjälpmedel för att kontinuerligt stötta goda vanor.

Ytterligare ett sätt att skapa engagemang är att låta gruppen och individer själva formulera mål – eller åtminstone vara delaktiga. Om vi som ledare vill utmana en grupp som presterar bra men där vardagen blivit slentrian kan vi krossa glastaket genom att låta gruppen komma med förslag på hur ni kan nå mer utmanande mål. I dessa fall kan det vara bra att lägga upp ett arbetsmöte kring ett färdigt mål eller möjlighet men låta gruppen komma på så många möjliga sätt som möjligt för att närma er det mer extrema målet.

Vad är det för skillnad på transformativt och transaktionellt ledarskap?

Transformativt ledarskap utvecklar personal och grupper genom delaktighet, ökad kompetens och en lockande vision som ger mening. Medan transaktionellt ledarskap inriktar sig på förväntningar och belöning.

Transformativt eller Transaktionellt ledarskap?

Transformativt Ledarskap har bäst effekt men du kan och bör utöva båda. Transaktionellt ledarskap är viktigt för arbetsprestationen – om målen och riktningen är otydliga kan resultat bli förvirring istället för inspiration, prestation och utveckling. Däremot lockar transformativt ledarskap till överprestationer, att tillsammans genomföra förbättringar och bidra till en arbetsplats och insats vi kan vara stolta över. En annan faktor är om det finns utrymme för att tillämpa transformativt ledarskap projekt kan exempelvis vara väldigt styrda när det gäller arbetssätt, ramar, milstolpar och vad som ska levereras – en miljö där transaktionellt ledarskap är lätt att tillämpa men där det kan vara betydligt mer utmanande att hitta utrymme för individen att växa.

Lead Forward – träna dig i de positiva delarna av transaktionellt ledarskap

Analysen Lead forward bygger på Full Range Leadership Model och omfattar både transaktionellt och transformativt ledarskap. När det gäller de transaktionella delarna av analysen har fokuserar den på positiva ledarbeteenden. Bestraffning och andra skadliga beteenden är alltså utelämnade.

Analysen är till för ledarskapsträning och inte en ”utvärdering” i traditionell bemärkelse utan en behovsanalys. Du får svar på vilka ledarskapsbeteenden du kan utveckla för att öka din effektivitet som ledare samt rikta in träning på det som dina medarbetare efterfrågar.
– En viktig faktor för att få utväxling på investeringar i ledarskapsutveckling.

Hos Astrakan använder vi behovsanalysen på våra ledarskapsprogram såväl som för individuell handledning.