Ta testet
Anonymt Test - Destruktivt Ledarskap
Är du eller har du en destruktiv ledare?
Ingen vill vara en destruktiv ledare
Vem vill vara en destruktiv ledare? Ingen. Många chefer kämpar snarare med att försöka leva upp till en orealistisk idealbild av Ledaren. Men felbeslut och ofullkomlighet är inte dåligt ledarskap utan mänsklighet. Alla kan ha en dålig dag på jobbet. Alla begår misstag och att våga dela med sig av dem är viktigt i både ledar- och medarbetarskap.
Ett ledarskap blir destruktivt först när destruktiva beteenden upprepar sig. När det är systematiskt och påverkar verksamhetens resultat och omgivningen negativt.
Ett slag för mediokert ledarskap
Skillnaden i ledareffektivitet mellan en destruktiv ledare och en medioker är större än skillnaden mellan en medioker ledare och en fantastisk. En verksamhet som lyfter destruktiva ledare till att bli halvdana torde få större avkastning än den som lyfter halvdana till fantastiska. (Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89, 755-768)
Och medan det kan kännas som ett utmanande mål att bli en fantastisk ledare, borde inte vem som helst kunna bli en medioker?
Ibland är bättre balans nyckeln
Ibland rör sig destruktivt ledarskap om en överdos av normalt funktionella beteenden.
Att ge negativ feedback är ledarskapsvardag men om det blir för stor tonvikt på det negativa skadas relationerna. På samma sätt är det viktigt att ta itu med problem men om vi bara kommunicerar när något går fel kommer vi att döda motivationen hos människorna som omger oss.
I många verksamheter följer man upp för lite, men uppföljning som blir överdriven och upplevs som övervakning kväver vår känsla av självständighet.
Tävlingar och jakten på högt satta mål kan förbättra prestation, men också leda till fusk. Belöningar kan skapa en känsla av orättvisa. Bonussystem kan göra att vi missar det högre syftet med det vi gör och reducerar jobbet till en monoton jakt på monetär vinning.
Att som ledare vilja ge frihet under ansvar och inte lägga sig i för mycket kan övergå till att man upplevs som frånvarande eller ett låt-gå ledarskap.
Paradoxalt? Ja. Men att känna igen sig i destruktiva ledarskapsbeteenden behöver inte vara hela världen. Det viktiga är att vi vågar testa nytt som ledare, att göra även det som känns obekvämt och ovant för att till slut kunna hitta en balans i det vi gör.