Ledarskapsboost 1# – Implementera Tillitsbaserat Ledarskap
Välkommen till en timmes boost med förändringsexperten Kelly Odell. När kan man egentligen ”ropa hej” i ett förändringsarbete och vilka utmaningar möter man på vägen mot tillitsbaserat ledarskap? Denna boost ger en överblick av utmaningarna vi möter när vi förändrar ledarskapet samtidigt som vi tittar närmre på ett par särskilt viktiga frågeställningar.
Från idévärlden till sinnevärlden
Det är lätt att se vinsterna med tillitsbaserad styrning och ledarskap:
- Med fler som kan fatta snabba beslut kapas ledtider
- Genom att öppet dela information kan vi få in fler idéer och tillvarata mångfalden i verksamheten
- Med fokus på personlig utveckling trivs och stannar människor längre
Omställningen är lätt att ta till sig i tanken men när idévärlden möter sinnevärlden kan det ändå uppstå problem. Det är lätt att se hur mycket enklare en process blir när man kortar vägen till beslut, men då måste den som nu ska fatta beslutet känna sig trygg med det. När man tidigare kunnat passa ärenden och ansvar vidare så vilar det nu plötsligt på en själv.
Om vi börjar dela med oss av idéer mer öppet så får vi också räkna med vad vi kan uppleva som kritik och motstånd. Och vad värre är behöver vi dessutom överväga om kritiken är befogad – kanske har vi tänkt fel eller missat något i vår analys?
En annan fråga är om vi kan erbjuda människor utveckling i sin roll. Vissa roller kanske har extremt viktiga uppgifter men med begränsat utrymme för utveckling? Hur kan vi då tillgodose personliga behov?
Även om vi har en vision att göra arbetsplatsen bättre så behöver alla förändringar genomföras med stöd och eftertanke. Att få möjlighet att ge snabbt besked till den som behöver är trevligt, att bli lämnad ensam för att desarmera en bomb utan träning är det inte. Att som ledare lita på sin personal innebär inte att man kan abdikera och överge människor med den trevliga frasen: ”Jag litar på att du fixar det.”
Föreläsare – Kelly Odell
Kelly är författare till Förändringshandboken och Mänskligt Ledarskap. I tidigare roller har han varit chef VD för Telia Mobile, Whirlpool Sverige och försäljningsdirektör på Volvo personbilar.
