Effektiva ledare är öppna och inkluderande i sin kommunikation
Kommunikation är ett av ledarens viktigaste verktyg för att bygga motivation, utveckling och kreativitet. En ledarstil som på ett effektivt sätt fångar upp detta är transformativt ledarskap.
– En transformativ ledare är ofta mer öppen och inkluderande i sin kommunikation, och håller mindre information för sig själv, säger Emma Holmgren, organisations- och ledarskapskonsult på Konduto och lärare på Astrakan.
Sex nycklar för en öppen kommunikation
-
1
Kommunicera enkelt och tydligt
Vad är vårt syfte, vilka mål har vi? Undvik jargong, metaforer och vaga formuleringar som lätt kan missförstå.
-
2
Knyt an till drivkrafterna
Varför är detta viktigt för dig som medarbetare?
-
3
Lyssna på medarbetarna
Ta in synpunkter, farhågor och idéer i det fortsatta arbetet.
-
4
Var konkret i din feedback
Både när det handlar om positiv och mer korrigerande feedback. Lägg tid på förberedelse, skriv gärna ned vad du vill ha sagt.
-
5
Var en förebild
Berätta öppet och ärligt och dina egna fel eller misstag.
-
6
Var ärlig
Både med det du vet och även sådant som är osäkert.
Stimulerar den intellektuella förmågan
Transformativt ledarskap bygger på att ledaren involverar medarbetare i utvecklingen av verksamheten. Genom utforskande frågor, reflektion och feedback ser man till att ta vara på medarbetarnas inre motivation och ger rätt förutsättningar för att deras förmåga ska komma fram.
– Det kan handla om att efterfråga idéer och förslag på nya arbetssätt, att hjälpa medarbetare att hitta nya angreppssätt eller lösningar och att se sin del i sammanhanget, förklarar Emma Holmgren.
En viktig hörnsten i modellen handlar om intellektuell stimulans. Det innebär att man involverar medarbetare i beslutsprocesser genom att ta vara på deras kreativitet och nytänkande.
Prioritera tid för reflektion
Konkret handlar det om att ge tid och utrymme för reflektion och lärande genom att helt enkelt avsätta tid för det och se till att det blir ett naturligt inslag i arbetet.
Ett tips är att ha som vana att avsluta veckan med att summera den. Vad har gått bra och vad kan jag lära mig av det? Vad kan jag göra annorlunda nästa vecka? Detta är något man kan göra både i grupp, men även som individ.
Det låter bra i teorin, men hur hanterar man det på en stressig arbetsplats?
– Här behöver du som ledare föregå med gott exempel. Se till att du själv avsätter tid för detta, lyft upp ämnet på era möten. Och följ upp hur det går både individuellt och i gruppen, tipsar hon.
Att ge utrymme för reflektion är en av de stora utmaningarna på arbetsplatserna idag. Emma Holmgren tror därför att det är viktigt att själv lyfta ämnet med sina chefskollegor. Hur ger vi oss själva förutsättningar att leda med omtanke och intellektuell stimulans? Kan vi prioritera annorlunda eller minska mängden möten?
– Utan tid för feedback och reflektion blir det inget ledarskap, bara chefskap, påpekar hon.
Stress på arbetsplatsen? Fem knep som öppnar upp kreativiteten:
-
1Bygg in tid för reflektion i vardagen. Både individuellt och i grupp.
-
2Se till att arbeta med lärande och utvecklande modeller såsom exempelvis After Action Review i grupp.
-
3Ge varje medarbetare några enkla frågor att reflektera över på fredagen innan de går hem eller efter arbetspasset. Vad gjorde jag bra denna vecka? Vad kan jag göra ännu bättre till nästa vecka?
-
4Var en förebild i både ord och handling. Lägg fokus på tid för återhämtning och mikropauser.
-
5Ta coachingpromenader tillsammans.