Autentiskt Ledarskap – Att vara en god förebild

Att leda som föredöme

De mest effektiva ledarna, så kallade transformativa ledare, visar sina värderingar genom sitt sätt att agera. Genom att statuera exempel som andra i verksamheten kan härma blir de en förebild som i sin tur fostrar fler förebilder.
– Människor i ledarens omgivning identifierar sig med ledaren och uppdraget de ska utföra tillsammans.

Vad är autentiskt ledarskap?

Autentiskt ledarskap (idealized influence) handlar inte om att vara perfekt utan att sätta andras behov framför sina egna. En autentisk ledare går att lita på då de är konsekventa i sina handlingar och gör det som är rätt även när det är svårt.

Vad händer när vi som ledare gör speciella undantag för oss själva?

Många av våra kursdeltagare är förändringsledare som rapporterar direkt till ledningen. En återkommande utmaning är att ledningen undergräver sina egna initiativ genom att inte agera förebilder. Ett typexempel är införanden av aktivitetsbaserade arbetsplatser som gäller allt utom ledningen.
– Om den här förändringen nu är så bra, varför duger den inte åt ledningen själva?

Sveriges högsta ledare föregår med dåligt exempel

2020 avslutades med ett nyårsfyrverkeri av ledare som sa en sak men gjorde en annan.

Två citat från vår statsminister: ”Hitta inte på undanflykter som skulle göra din aktivitet okej”
”Det är dina och mina val varenda dag, varenda timme, varenda ögonblick, som nu kommer avgöra hur vi klarar det här.”

Från 29 oktober gällde skärpta lokala krav (förlåt, RÅD) i Stockholm, med rekommendationen att medborgarna skulle ”avstå från att vistas i inomhusmiljöer som butiker, köpcentrum.”

Några dagar senare säger Stefan Löfven såhär: ”Nu måste alla skärpa sig. Nu behöver varenda medborgare ta sitt ansvar. Vi vet hur farligt det här är. Vi har nästan 6 000 människor avlidna.”

Under gällande råd tar statsministern själv en tur till Gallerian i Stockholm den 1:a december.

Den 14:e december kommer nya nationella råd: ”Både individer och verksamheter har ett ansvar att motverka spridning av covid-19. Begränsa helst antalet inköp i butiker. Handla helst på egen hand, undvik att handla vid tidpunkter då många vistas i affärerna, undvik att i onödan vistas i affärers och köpcentrums lokaler.”

På en presskonferens den 18 december gav regeringen besked om en rad ytterligare nationella restriktioner för att hejda smittspridningen i landet.

Den 20:e tar statsministern en tur till gallerian igen för att hämta sin klocka, julklappshandling och besök på systembolaget.

Julhandlandet ger tre exempel på destruktivt ledarskap

Fundamentet för ledarskap är att förtjäna omgivningens tillit och förtroende. Det är en sak att som utomstående i efterhand påpeka saker som gått fel när det gäller strategier för smittspridning under 2020 men att leva upp till sina egna ord som ledare är så otroligt basalt att det kan förväntas av alla människor i ledande position. Oavsett om det gäller en ungdomstränare i fotboll, förälder, lärare eller statsminister.

Vilka ideal förkroppsligade statsministern genom det han sa och gjorde under november-december när sjuk- och dödstal började stiga brant uppåt?

Frågan är om Stefan Löfven inte bara misslyckades med att leva upp till kraven för att agera föredöme utan rentav stod för ett destruktivt ledarskap som underminerade andras arbete – här är tre exempel på kännetecken:

• Destruktiva ledare sätter sina egna behov framför gruppens – utföra ärenden för egen vinning som potentiellt skadar sjukvårdens förutsättningar att rädda liv och minskar förtroendet för det egna partiet
• Destruktiva ledare uppträder förvirrat – upprepar budskap han själv inte verkar förstå
• Destruktiva ledare ger otydliga instruktioner – säger en sak, gör en annan

En annan hög chef som föregick med dåligt exempel

På Myndigheten för samhällsskydd och beredskap finns det sedan den 14:e december mallar för olika affischer, bland annat gällande budskap kring resande:

• Sprid inte smittan vidare. Åk kollektivt bara om du måste.
• Läget är allvarligt. Res inte i rusningstid och håll alltid avstånd.
• Läget är allvarligt. Om du behöver resa, undvik kontakt med nya personer.

19:e december sätter sig den numera före detta Generaldirektören för MSB på flyget till Kanarieöarna. Ännu ett exempel på att inte bara brista som förebild utan att direkt motverka sin egen organisation. Att sätta sina egna behov framför det människorna han förväntas leda kämpar för. Att fullständigt underminera en myndighet som skickat mass-sms till hela Sveriges befolkning.
– Annars är Dan Eliasson autentisk i det att han tidigt tog ställning mot just flygskam genom sin låt om att ta flyget redan 1979 (uppsök låten på egen risk, den recenserades som en naiv, vulgär och miljöförstörande grammofonskiva av anonym Borlängebo)

Till sist – fundera över ett gott exempel

En bra övning är att fundera på vilka god ledare som du mött och härmat under arbetslivet. Vilka har talat till högre ideal, fattat svåra beslut, agerat i andras intresse än sitt eget och genom sina handlingar visat att det vi gör här och nu betyder något?

Om vi ser till 2020 som exempel så har mängder av människor och verksamheter överlevt tack vare hjälteinsatser från både formella och informella ledare. Vi har ställt om i rekordtakt, anpassat oss till ny teknik och har slagit rekord i att genomföra många beteendeförändringar på kort tid.

I sjukvården har högre ideal fått bära personalen genom en fullständigt ohållbar situation och människor har offrat sitt eget välmående och sina egna kroppar för andras bästa. Men andra människors offer får inte bli en ursäkt för att vi själva ska kunna tänja på gränser, låt det istället bli en inspiration till att göra rätt val även när det valet smärtar för dig själv som individ.