Tids- och kostnadsstyrning i projekt

Skicka e-post till Astrakan med texten Seminarieintresse i rubriken, så blir du inbjuden till våra seminarier efterhand som vi schemalägger nya tillfällen.

Vi kan också komma till er. Ring oss på 010 588 6020 eller maila så berättar vi.

Astrakanseminarium

Ny

- Tids- och kostnadsstyrning i projekt

Seminarienummer: A4510

Antal dagar: 2 timmar

Kostnad: Våra schemalagda seminarier är kostnadsfria - kontakta oss för offert på genomförande hos er.

Seminariebeskrivning
Seminarieinnehåll

Seminariebeskrivning

Många projekt levererar inte inom beslutad tidplan och budget. Eftersom projekt innebär något ”unikt” dvs. att vi gör något vi inte gjort tidigare så måste vi acceptera att det finns en hel del osäkerhet kring tidplan och budget. Är det då lika bra att ge upp och helt enkelt se var projektet landar? Eller finns det sätt att hantera osäkerheten?

Det finns ett antal beprövade tekniker för att hantera osäkerheten kring tid och kostnad i projekt. För många projektledare kan dessa dock verka ”teoretiska” eller allt för komplexa. I detta seminarium går vi igenom några av dessa tekniker och visar hur de praktiskt kan användas.

Målgrupp & Förkunskaper

Seminariet vänder sig till projektledare som vill bli bättre på att planera och styra tid och kostnad i projekt.

Nytta med seminariet

Efter seminariet känner du till ett antal tekniker för att hantera osäkerhet kring tid och kostnad i projekt och hur de kan tillämpas i praktiken.

Seminarieledare

Klas Jähnke har 15 års erfarenhet som projektledare och har som konsult lett projekt i åtskilliga företag och organisationer. Parallellt med sina projektledaruppdrag har han arbetat med kompetensutveckling för projektledare och som mentor. Klas är certifierad projektledare enligt IPMA och en av våra lärare på våra projektledningskurser. Klas är även ansvarig för Astrakans hela kursutbud inom projektledning.

Seminarieinnehåll

Nedbrytning i WBS (successivmetoden)

Grunder för tidsuppskattning
Gemensam syn på vad som ska uppnås i aktiviteten
Oförutsedda aktiviteter

Resursplanering
Heltid? Deltid?
Möten etc. 

Lichtenbergmetoden
Min, troligt, max

Gantt-schemat
Säkerhetsmarginal
Oförutsedda aktiviteter

Kostnadsplanering
På aktivitet/arbetspaket
Säkerhetsmarginal
Oförutsedda aktiviteter
Originalplan (referensplan)

Uppföljning
Tid- och statusrapportering
Analys av återstående tid
Kostnadsprognos

Earned Value (resultatvärdesmetoden)
Grundprincip
Planerat värde
Resultatvärde
Verkligt värde (utfall)
SPI (Schedule Performance Index)
CPI (Cost Performance Index)

Skriv ut Tipsa om kurs Bokningsinformation Ladda hem kursblad

  

  

  


Seminarieledare
Klas Jähnke

Klas Jähnke

 Anmäl intresse för företagsintern kurs