Seminariebeskrivning
Seminarieinnehåll
Seminariebeskrivning
Som med så mycket annat har det gått mode i management. Om hälften av den tid som läggs på att förstå nya business buzzwords istället lades på att tillämpa det vi redan har kommit på skulle mycket vara vunnet. Här har vi valt utgå från det som är hetast just nu nämligen Lean Production som myntades i samband med en studie av Toyota Production System (TPS). Studien gjordes av MIT 1979 och begreppet blev internationellt känt 1988.
Vi förklarar vad Lean innebär, varför det är bra, vad som saknas, samtidigt som vi sätter ytterligare begrepp på kartan och förklarar hur det hela passar in i Astrakans praktiska metodtänk.
Seminarieledare
Seminariet leds av Astrakans VD Søren Ravnskov som frågar ut Jarl Höglund och Gustaf Ericsson, lärare på flera av våra kurser, med flera decenniers erfarenhet från förändringsprojekt i svenskt näringsliv och offentlig förvaltning.
Målgrupp & Förkunskaper
Seminariet riktar sig till dig som har ansvaret för eller medverkar i förbättringsarbete i olika typer av verksamheter för att få förståelse för viktiga framgångsfaktorer och hur du kan avlägsna vanliga hinder. Syftet är att förklara Lean och andra "business buzzwords" och hur du lyckas genom att tillämpa Astrakans insikter, erfarenhet och ditt sunda förnuft. Vi vill ge en helhetsbild av allt man behöver ta med i det ständiga förbättringsarbetet, en bild så enkel och lättfattlig som det går att göra av en så komplex verklighet.
Seminarieinnehåll
Lean - 14 principer satta i ett praktiskt sammanhang
1. Basera besluten på ett långsiktigt tänkande, även då det sker på bekostnad
av kortsiktiga finansiella mål.
2. Skapa kontinuerliga processflöden som för upp problemen till ytan.
3. Låt efterfrågan styra, undvik överproduktion.
4. Jämna ut arbetsbelastningen.
5. Skapa en kultur där processen stoppas om så behövs för att
lösa problem, så att det blir rätt från början.
6. Standardiserat arbete är grund för ständiga
förbättringar och för medarbetarnas delaktighet.
7. Använd visuell styrning så att inga problem döljs.
8. Använd bara pålitlig, väl beprövad teknik som tjänar medarbetare och processer.
9. Odla ledare som verkligen förstår arbetet, lever efter
organisationens filosofi och lär andra att göra det.
10. Utveckla enastående människor och grupper som följer organisationens filosofi.
11. Respektera partners och leverantörer genom att utmana dem och hjälpa
dem att bli bättre.
12. Gå och se med egna ögon för att förstå situationen ordentligt.
13. Fatta beslut långsamt och i samförstånd, genomför dem snabbt.
14. Bli en lärande organisation genom att ständigt reflektera och förbättra.
Astrakans VD intervjuar Jarl Höglund och Gustaf Ericsson som förklarar hur man med Astrakanmetoden hanterar respektive punkt och dessutom kompletterar med SÅDANT som behövs i form av samband, strukturer, mjuka frågor etc
Skriv ut
Tipsa om kurs
Bokningsinformation